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Birmania - Sistema Nacional de Transporte Aéreo MyaNmar - Historia

Birmania - Sistema Nacional de Transporte Aéreo MyaNmar - Historia


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Birmania - MyaNmar

número de compañías aéreas registradas: 11
Inventario de aeronaves registradas operadas por compañías aéreas: 45
tráfico anual de pasajeros en compañías aéreas registradas: 2.029.139
tráfico anual de mercancías en compañías aéreas registradas: 3.365.967 tm-km (2015)
Prefijo del código de país de registro de aeronave civil:
XY (2016)
Aeropuertos:
64 (2013)
comparación de países con el mundo: 76
Aeropuertos - con pistas pavimentadas:
total: 36
más de 3.047 m: 12
2.438 hasta 3.047 m: 11
1.524 hasta 2.437 m: 12
menos de 914 m: 1 (2017)
Aeropuertos - con pistas sin pavimentar:
total: 28
más de 3.047 m: 1
1.524 hasta 2.437 m: 4
914 hasta 1.523 m: 10
menos de 914 m: 13 (2013)
Helipuertos:
11 (2013)
Tuberías:
gas 3.739 km; petróleo 1.321 km (2017)
Vias ferreas:
total: 5.031 km
vía estrecha: 5.031 km vía 1.000 m (2008)
comparación de países con el mundo: 39
Carreteras:
total: 34.377 km (incluye 358 km de autopistas) (2010)
comparación de países con el mundo: 93
Vías fluviales:
12.800 kilometros (2011)
comparación de países con el mundo: 10
Marina Mercante:
total: 97
por tipo: granelero 1, carga general 43, petrolero 5, otros 48 (2017)
comparación de países con el mundo: 87
Puertos y terminales:
principales puertos marítimos: Mawlamyine (Moulmein), Sittwe
puerto (s) fluvial (s): Rangoon (Yangon) (Río Rangoon)


Birmania - Sistema Nacional de Transporte Aéreo MyaNmar - Historia

NOMBRE OFICIAL: Unión de Myanmar
CAPITAL: Yangon
SISTEMA DE GOBIERNO: Dictadura militar
ÁREA: 678,576 Sq Km (262,000 Sq Mi)
POBLACIÓN ESTIMADA PARA 2000: 50,438,300

UBICACIÓN & amp; GEOGRAFÍA: Myanmar se encuentra en la parte continental del sudeste asiático. Limita con China al norte y noreste, Laos al este, Tailandia al este y sureste, India al noroeste, Bangladesh al oeste y el mar de Andaman al sur. El país se puede dividir en cuatro zonas topográficas. (1.) La meseta del este de Shan, que es una región montañosa que se fusiona con las cordilleras Dawna y Tenasserim Yoma. (2.) La zona del cinturón central que cubre los valles de los ríos Irrawaddy, Chindwin y Sittang, así como una región montañosa en el norte y un delta bajo en el sur. (3.) La zona montañosa occidental, también conocida como Montañas Arakan, que es una serie de crestas que comienzan en la zona montañosa del norte y se extienden hasta la esquina suroeste. (4.) La zona costera de Arakan, que es una estrecha franja aluvial que se extiende entre las montañas de Arakan y la bahía de Bengala. El otro río principal es el Salween. Ciudades principales (pop. Est.) Rangoon 2.513.000, Mandalay 533.000, Moulmein 220.000, Pegu 150.500, Bassein 144.100 (1983). Uso de la tierra forestal 49%, pastos 1%, agricultura cultivada 15%, otro 35% (1993).

CLIMA: Myanmar tiene un clima tropical con tres estaciones, (1.) una estación de lluvias o monzones entre mayo y octubre, (2.) la estación cálida entre abril y noviembre, y (3.) la estación fría entre diciembre y marzo. Las temperaturas son altas durante todo el año con una humedad bastante alta, mientras que las lluvias están reguladas por el monzón del suroeste y al menos el 75% ocurre durante la temporada del monzón. La precipitación costera y de alta montaña varía entre 2.500 y 5.000 mm (98 a 196 pulgadas) anualmente y el interior recibe 1.000 mm (39 pulgadas) o menos. Los rangos de temperatura promedio en Yangon son de 18 a 32 grados Celsius (64 a 90 grados Fahrenheit) en enero a 24 a 36 grados Celsius (75 a 97 grados Fahrenheit) en abril.

PERSONAS: Hay más de 100 tribus y sub tribus indígenas, siendo el principal grupo étnico los birmanos que representan alrededor del 69% de la población, mientras que los karens representan el 6,2%, los kachin el 1,4%, los shan alrededor del 8,5%, el Chins por alrededor del 2% y Rakhines por alrededor del 4,5%. Otras minorías étnicas incluyen a los indios que representan alrededor del 6% y los chinos a alrededor del 3% de la población. La mayoría de la población se encuentra en los valles de los ríos Irrawaddy, Chindwin, Salween y Sittang.

ESTADÍSTICAS DEMOGRÁFICAS / VITALES: Densidad 63 personas por km2 (163 personas por milla cuadrada) (1991). Urbano-Rural 25,0% urbano, 75,0% rural (1993). Distribución por sexos 49,6% hombres, 50,4% mujeres (1988). Esperanza de vida al nacer 56,0 años masculino, 60,0 años femenino (1993). Desglose por edad 37% menores de 15, 30% 15 a 29, 17% 30 a 44, 10% 45 a 59, 6% 60 y más (1988). Tasa de natalidad 33,0 por 1.000 (1990). Tasa de mortalidad 13,0 por 1.000 (1990). Incrementar la tasa 20.0 por 1,000 (1990). Tasa de mortalidad infantil 80,0 por 1.000 nacidos vivos (1991).

RELIGIONES: Más del 89% de la población son budistas Theravada, mientras que el 5% son cristianos de las iglesias católica romana, bautista y protestante. Además, alrededor del 4% de la población son musulmanes.

IDIOMAS: El idioma oficial es el birmano, hablado por más del 80% de la población, aunque cada grupo étnico minoritario también tiene su propio idioma.

EDUCACIÓN: 25 años o más y haber alcanzado: sin escolaridad formal 55,8%, primaria 39,4%, secundaria 4,6%, religiosa 0,1%, superior 0,1% (1983). Alfabetización Población alfabetizada de 15 años o más 16.472.494 o 78,5% (1983).

HISTORIA MODERNA - De la Segunda Guerra Mundial a 1993: En 1945, Gran Bretaña regresó a Birmania (Myanmar) y el 4 de enero de 1948 otorgó a Birmania la independencia completa fuera de la Commonwealth. Casi de inmediato hubo un levantamiento de comunistas, principalmente por la Organización de Voluntarios del Pueblo (OPV), así como por otros insurgentes étnicos. En 1951, los disturbios estaban bajo control y la Liga de la Libertad del Pueblo Antifascista (AFPFL) controló el gobierno a través de elecciones hasta 1958, cuando el partido se dividió. Como resultado, el general Ne Win fue instalado como encargado del gobierno hasta nuevas elecciones en 1960, que devolvieron al poder a la AFPFL. En marzo de 1962, el general Ne Win, al frente del Consejo Revolucionario (RC), encabezó un golpe y derrocó al gobierno. El general Ne Win suspendió la constitución y el parlamento, luego nacionalizó todas las empresas privadas y abolió el libre comercio. En julio de 1962 se formó el Partido del Programa Socialista de Birmania (BSPP) y se convirtió en el único partido legal del país. En marzo de 1974, el general Ne Win disolvió el RC y estableció un estado de partido único bajo los términos de la nueva constitución. Ne Win se convirtió en presidente mientras las manifestaciones contra el gobierno, los disturbios y las inundaciones plagaban los problemas económicos del país. El ejército se involucró más en campañas de contrainsurgencia contra rebeldes étnicos mientras se unían bajo el Frente Nacional Democrático. En 1981 Pres. Ne Win se retiró y fue reemplazado por San Yu, quien también fue reelegido en 1985. En septiembre de 1987, los estudiantes realizaron manifestaciones y los disturbios subsiguientes dieron como resultado una represión por parte del ejército a mediados de 1988 que mató a unas 3.000 personas involucradas en una manifestación a favor de la democracia. . En julio, Ne Win y San Yu renunciaron a sus cargos. En septiembre de 1988 tomó el poder el general Saw Maung del Consejo de Restauración de la Ley y el Orden del Estado (SLORC). El SLORC anunció la introducción prevista de un sistema de gobierno multipartidista. En 1989, el nombre del país se cambió de Birmania a Myanmar, mientras que las primeras elecciones multipartidistas se llevaron a cabo el 27 de mayo de 1990 con Aung San Suu Kyi de la Liga Nacional para la Democracia (NLD) ganando las elecciones. La Junta militar prometió entregar el poder a la NLD después de que se redactara una nueva constitución. En noviembre de 1990, un investigador de derechos humanos de la ONU que visitaba el país condenó al gobierno por no entregar el poder a los civiles electos. Desde las elecciones, la Junta ha arrestado a la mayoría de los líderes de los partidos de oposición y, en abril de 1991, el general Than Shwe anunció que no había planes inmediatos para entregar el poder en el futuro previsible. En mayo de 1991 se reabrieron las universidades después de cerrarlas en 1988 y en octubre de 1991 Aung San Suu Kyi recibió el Premio Nobel de la Paz, aunque permaneció bajo arresto domiciliario. En 1992, la Junta inició conversaciones con políticos civiles para preparar una convención nacional sobre una nueva constitución, aunque no se desarrolló nada más a partir de ellos. En abril de 1992, el general Saw Maung dimitió como jefe del SLORC debido a un trastorno nervioso y fue sucedido por su adjunto, el general Than Shwe. En septiembre de 1992, el SLORC derogó un decreto de ley marcial en el que los civiles eran juzgados por tribunales militares. También en 1992, la Junta liberó a unos 200 presos políticos durante todo el año, pero se negó a liberar a Aung San Suu Kyi del arresto domiciliario, mientras que unos 265.000 musulmanes emigraron a Bangladesh para escapar de la persecución. Además, una patrulla de Myanmar atacó un puesto fronterizo de Bangladesh y mató a dos soldados. En enero de 1993, la Junta inauguró una convención constitucional de 700 delegados que aprobó planes para que los militares participen activamente en el gobierno y asuman el poder en situaciones de emergencia. En mayo de 1993, el ministro de Relaciones Exteriores, U Ohn Gyaw, criticó a Occidente por intentar imponer sus normas de derechos humanos en el país a raíz de un informe de Amnistía Internacional en el que condenaba los abusos contra los derechos humanos cometidos en Myanmar. El 20 de julio de 1993 la Junta extendió el arresto domiciliario de Suu Kyi por un quinto año e ignoró los llamados internacionales para liberar al líder civil electo y prodemocracia. En octubre de 1993, el ejército condenó a dos disidentes, Ma Thida, novelista y Aung Khin Sint, delegado de la convención, a largas penas de prisión por sus presuntas actividades políticas.

MONEDA: La moneda oficial es el Kyat (K) dividido en 100 Pyas.

ECONOMÍA: Producto Nacional Bruto USD $ 30,707,000,000 (1993). Deuda Pública USD $ 5,135,000,000 (1993). Importaciones 4.059.000.000 K (1992). Exportaciones 2.633.000.000 K (1992). Ingresos por turismo USD $ 19.000.000 (1993). Balanza comercial K -195,800,000 (1994). Población económicamente activa 15.737.000 o 37,2% de la población total (1991). Desempleados 4,3% (1988).

PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES: Sus principales socios comerciales son Singapur, Europa Occidental, China, Reino Unido y Japón.

PRINCIPALES PRODUCTOS PRIMARIOS: Frijoles, Cromo, Carbón, Algodón, Nueces Molidas, Oro, Yeso, Yute, Plomo, Caliza, Níquel, Petróleo y Gas Natural, Piedras Preciosas como Jade, Rubíes, Zafiros, Legumbres, Arroz, Caucho, Caña de Azúcar , Estaño, tungsteno.

PRINCIPALES INDUSTRIAS: Agricultura, Pesca, Fertilizantes, Procesamiento de Alimentos, Calzado, Forestal, Minería, Producción de Petróleo y Gas, Farmacéutica, Textil.

PRINCIPALES EXPORTACIONES: Metales comunes y minerales, yute, arroz, caucho, teca.

TRANSPORTE: Longitud de la ruta de los ferrocarriles 3,137 km (1,949 mi) (1989), pasajero-km 4,140,000,000 (2,572,000,000 pasajero-mi) (1989), carga tonelada-km 504,000,000 (345,190,000 ton corta-mi) (1989). Longitud de las carreteras 23.200 km (14.416 millas) (1985). Vehículos automóviles 27.000 (1989), camiones y autobuses 42.000 (1989). Buques de la Marina Mercante 142 (1990), tonelaje de peso muerto 1.245.759 (1990). Transporte aéreo pasajeros-km 214,471,000 (133,266,000 pasajeros-mi) (1988), carga ton-km 2,146,000 (1,470,000 ton-mi corta) (1988).

COMUNICACIONES: Diarios en total 2 con una tirada total de 414.000 (1993). Receptores de radio 3.300.000 (1994). Receptores de televisión 1.000.000 (1994). Unidades telefónicas 80.000 (1993).

MILITARES: 286.000 (1995) personal en servicio activo total con 92,7% del ejército, 4,2% de la marina y 3,1% de la fuerza aérea, mientras que el gasto militar representa el 3,8% (1992) del Producto Nacional Bruto (PNB).


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Cómo los elefantes birmanos ayudaron a derrotar a los japoneses en la Segunda Guerra Mundial

Un "susurrador de elefantes" británico y sus más queridos ayudantes libraron una guerra de guerrillas y llevaron a los refugiados a un lugar seguro.

James Howard "Billy" Williams, hijo de un ingeniero de minas de Cornwall, en Inglaterra, parece haber salido directamente de las páginas de El libro de la selva, de Rudyard Kipling.

Empleado como administrador forestal en una empresa británica de teca en la Birmania colonial, quedó cautivado por la fuerza, la inteligencia e incluso el sentido del humor de los elefantes utilizados para transportar madera.

En 1942, cuando los japoneses invadieron Birmania, Williams se unió a una unidad de las Fuerzas Especiales británicas que se especializaba en la guerra de guerrillas. En lo profundo de la jungla, su compañía de elefantes construyó puentes y transportó armas y suministros. Acorralados por los japoneses, se enfrentaron a la prueba más abrumadora, un viaje épico a través de varias cadenas montañosas hasta la India y la seguridad.

Vicki Constantine Croke, autora de Elephant Company, habla sobre cómo "Elephant Bill" y su tropa de paquidermos escalaron un acantilado de 300 pies, cómo la industria maderera en la actual Myanmar está ayudando a conservar el elefante asiático y por qué cree que los elefantes haznos mejores personas.

James Howard "Billy" Williams es una figura histórica fascinante, y en gran parte olvidada. ¿Qué te llevó a contar su historia?

Para mí fueron los elefantes. Cuando era niña, me encantaban los Jungle Books; me encantaban las historias sobre personas con una conexión profunda y auténtica con los animales, y no he cambiado. Escribo sobre animales y encontré un libro sobre elefantes de la University of Chicago Press. En él había una pequeña ilustración en blanco y negro, que mostraba a un hombre sentado sobre un elefante, en lo alto de un acantilado que dominaba un valle. La leyenda decía: "J. H. Williams, ayudando a los refugiados a escapar de Birmania en la Segunda Guerra Mundial".

Estaba muy intrigado, así que comencé a investigar un poco. Había escrito varias memorias y su esposa escribió una memoria. Para que pudiera averiguar mucho sobre él de inmediato. Me gustó de inmediato, y lo que me gustó de él fue su conexión con los elefantes. Dijo que la relación entre el hombre y los elefantes es nueve décimas partes de amor.

Cuéntanos un poco sobre su historia.

Siempre me interesa lo que hace que alguien sea quien es. Desde niño dijo: "Mi camino siempre ha sido el camino de los animales". Lo que es único es que simplemente no los amaba. Quería ver el mundo a través de sus ojos, ese fue siempre su objetivo. Eso es amor verdadero: cuando quieres ver la perspectiva de la persona o animal que amas.

Creció en Cornualles, en Inglaterra, y siempre sintió curiosidad por los animales salvajes. Observando a los reyezuelos, por ejemplo, podía saber dónde anidarían. Entendió lo que buscaban en un nido. Podía poner sus dedos en la hierba y sentir un pequeño nido con huevos solo por intuir dónde anidarían.

Estuvo en la Primera Guerra Mundial, sirviendo en el Medio Oriente y Afganistán. Casi nunca habló de la guerra, aunque claramente se sintió profundamente afectado por ella. Su solución fue alejarse lo más posible de Inglaterra y la civilización occidental. Así que en 1920 aceptó un trabajo en Bombay Burma Trading Corporation, como uno de los asistentes forestales.

Iría de un campamento de elefantes a otro. Se convirtió en un médico y entrenador de elefantes realmente talentoso. Los elefantes se convirtieron en la misión de su vida. Cuando dejó Birmania, conocía a mil elefantes por su nombre, algo que encuentro realmente envidiable.

El héroe de este cuento es el magnífico Bandoola. Introducenos.

Bandoola es el gran héroe y estoy enamorado de él. Era un gran elefante asiático que tenía exactamente la misma edad que Billy Williams. Pienso en ellos como gemelos: un elefante, un humano. Bandoola medía dos metros y medio a la altura de los hombros. Su piel no solo era gris, era lavanda, y tenía pecas rosadas contra las orejas, el tronco y las mejillas. Sus colmillos eran como los brazos de una bailarina birmana. Así que tenía una especie de apariencia libertina.

Bandoola también era diferente de todos los demás elefantes. Los otros habían sido entrenados rompiéndolos. Bandoola había sido entrenado por un maestro mahout llamado Po Toke de una manera muy diferente. Desde el momento en que era solo un elefante joven, Po Toke lo suavizó en lugar de romperlo.

Eso significaba que cuando Billy Williams lo conoció, Bandoola no tenía cicatrices. Los elefantes son tremendamente inteligentes, tienen una gran sofisticación social y Bandoola era un elefante sabio. También tenía sentido del humor, algo que era importante para Billy Williams.

Una de las historias que la gente siempre contaba era que traía grandes troncos hasta el arroyo. Pero cuando llegaba a la orilla del arroyo, en lugar de simplemente arrojar el tronco, a veces fingía que no podía empujarlo más. Hacía una pantomima usando toda su fuerza sin poder moverla ni una pulgada más.

Su "oozie", o jinete, diría: ¡Vamos, Bandoola! ¡Yo sé que puedes hacerlo! ¡Deja de hacer el tonto, lanza el registro!

Entonces, cuando Bandoola estaba bien y listo, golpeaba el tronco con su baúl, como si fuera una ramita. Los que conocieron a Bandoola juraron que podrían verlo reír después de hacer eso. Y habiendo estado cerca de los elefantes, tienen sentido del humor y puedes ver en sus ojos y en sus expresiones faciales cuando piensan que algo es gracioso.

La relación entre el mahout y el elefante se parece mucho a la que existe entre el caballo y el jinete, aunque es una relación mucho más duradera. Hable sobre esa conexión emocional y espiritual entre los elefantes y personas como James Howard Williams.

Para mí, es mágico. Cuando Williams conoció a Bandoola, sintió que su vida había cambiado. Ya había conocido a muchos elefantes y estaba enamorado de ellos como especie. Pero juró que cuando tocó a Bandoola por primera vez, poniendo su palma contra la carne de Bandoola, sintió que algo pasaba entre ellos, y que este elefante lo conocería mejor que cualquier otro humano.

Aprendió mucho de los mahouts. La mayoría de sus contemporáneos utilizaron textos occidentales sobre el comportamiento y el cuidado de los elefantes. Fue primitivo. Los trataban con brandy o pimienta de Jamaica o cebollas asadas. Williams quería trabajar con lo que fuera realmente exitoso. Sintió que los mahouts sabían de lo que estaban hablando. Crecieron con los elefantes desde que eran niños. Siempre se mantuvo en la familia. Trabajarían con sus padres que eran mahouts. Entonces fueron increíblemente intuitivos sobre estos animales. Y siempre amaron a su propio elefante, sin importar si su propio elefante en particular era el más hermoso y más grande o el más pequeño y feo. Los adoraban y conocían los hábitos, la mente y el corazón de sus propios elefantes. Los mahouts vieron a estos animales como dignos del tipo de comprensión que tendrías con un ser humano. Fue algo hermoso. Y Williams quería aprender sobre ese tipo de comprensión.

Williams era miembro de una organización británica en tiempos de guerra, con la que Ian Fleming estaba conectado: Special Operations Executive (SOE). ¿Qué era?

Cuando comenzó la Segunda Guerra Mundial, Billy Williams sabía que podía ser de ayuda. Y sabía que sus elefantes podrían serlo. Los británicos habían sido expulsados ​​de Birmania; estaban en India planeando un regreso. La inteligencia de Williams fue de gran valor. Era como un mapa ambulante de la parte occidental de Birmania.

Pero no quería estar sentado en India dando información. Quería volver al otro lado de la frontera, usando a sus elefantes para ayudar en el esfuerzo de guerra. La única forma en que podía regresar era con Force 136, que era un nombre encubierto para SOE. Estos fueron los tipos que usaron todos los medios necesarios, que pudieron moverse sin muchas tropas, permanecer fuera del radar y poder infiltrarse detrás de las líneas enemigas. En el apogeo de la campaña, tenía más de 1.600 elefantes y sus jinetes y mahouts bajo su mando.

Williams escribió que su mahout birmano Po Toke era "mi maestro en el estudio de los elefantes y mi asistente de mayor confianza en su manejo". Háblanos de Po Toke.

Es un tipo fascinante, pero solo lo conocemos a través de los ojos de Billy Williams. No dejó constancia de su propia vida, lo cual es lamentable. Lo que es particularmente interesante es que es unos 15 años mayor que Billy Williams, y que haya tenido esta noción de los elefantes amables es fascinante, y lo hizo bajo su propio riesgo. En el momento en que trabajaba como mahout en campamentos madereros, se le ocurrió la idea de ser amable con los jóvenes y criarlos de esa manera.

Hubo una alta tasa de mortalidad entre los bebés. Las hembras, tanto si estaban embarazadas como si tuvieran un bebé, no fueron tratadas de forma diferente. Tenían que ir a trabajar todos los días como lo hacía cualquier elefante. Po Toke cuidó especialmente de Ma Shwe, la madre de Bandoola, sacándola del trabajo más pesado y dándole descansos. Estaba arriesgando su propio trabajo. Pero eso es lo que hizo para entrenar a Bandoola de una manera que nunca antes se había hecho.

En una de las escenas más conmovedoras del libro, Bandoola y los otros elefantes construyen una "escalera de elefante" para escapar de los japoneses.

Es notable. Lo que pasó es que Williams tuvo que sacar a sus elefantes de los combates para mantenerlos a salvo, porque eran muy importantes. Su plan era cruzar la frontera hacia Assam, en India. Además de eso, en el último minuto se le pidió que se llevara a un grupo de 64 mujeres y niños Ghurka que habían sido retenidos por los japoneses. Por supuesto que accedió a hacer eso, aunque probablemente paralizaría su esfuerzo.

Tenían que recorrer un largo camino por cinco cadenas montañosas para llegar a un lugar seguro. Estaban estallando batallas por todas partes. La ruta que planeaban tomar estaba plagada de japoneses y no podían salir por ese camino. A mitad de camino llegaron a un acantilado. Williams pudo oír el fuego enemigo. No podían volver hacia los japoneses. Tenían que levantarse y cruzar este acantilado. Pero el acantilado es escarpado.

Entonces, en este notable momento, todo el grupo decide que, como hay un par de escalones en el acantilado y la piedra es porosa, cortar algunas otras piedras, quitar la vegetación de las repisas y hacer una escalera de elefante. Fue una idea loca. Pero no tenían otra opción. Así que pasaron varios días cortando vegetación para crear escaleras que fueran lo suficientemente anchas para el pie de un elefante. Iban a hacer marchar a los 53 elefantes por este acantilado de 270 pies, liderados por Bandoola.

Para Williams, esto puso a prueba sus 25 años de trabajo con elefantes. Siempre había dicho lo milagrosos que eran, pero no estaba seguro de si serían capaces de hacer algo como esto. Pero Bandoola condujo a toda la fila de elefantes, uno por uno, subiendo escalones apenas más anchos que la pata de un elefante. Se necesitaron tres horas para que cada elefante trepara desde la base hasta la cima. Williams estaba en la cima cuando Bandoola lo recuperó.

Más tarde dijo que era la validación del trabajo de su vida. No podía creer que hubieran podido hacer algo que nunca antes se les había pedido que hicieran en sus vidas. Si un elefante cayera, acabaría con todos los demás elefantes y la gente detrás de ellos. Pero todos los elefantes llegaron a la cima.

Williams ayudó a rediseñar cómo se entrena a los elefantes para la industria de la teca, utilizando métodos humanos. ¿Cuál es el estado actual de la industria de la teca? ¿Se siguen utilizando elefantes en las selvas de Myanmar?

Los elefantes todavía se utilizan en la tala. He hablado con varios conservacionistas que estudian a los elefantes y es interesante que exista un desacuerdo general sobre el estado de los elefantes y cuál debería ser el futuro.

Todo el mundo está de acuerdo en que parte de la razón por la que Birmania tiene la segunda población más grande de elefantes asiáticos del mundo se debe a que han sido muy importantes para la economía a través de la tala. Pero la preocupación ahora es que a medida que el país se abra y las grandes corporaciones comiencen a llegar, los elefantes se quedarán sin trabajo.

Muchos elefantes en la India están literalmente pidiendo dinero y comida con sus mahouts en la calle. Por lo tanto, existe una gran preocupación sobre cómo afectará este tiempo de transición a la población de elefantes de Myanmar.

En junio pasado, National Geographic informó que el colmillo gigante Satao, uno de los elefantes más adorados de Kenia, había sido asesinado por cazadores furtivos por su marfil. ¿Cómo te afectó ese asesinato?

Incluso si me lo dices, ahora me da un vuelco el corazón. Es tan triste. Billy Williams pensaba en estos elefantes como seres humanos. Y yo siento lo mismo. Dijo que durante la Segunda Guerra Mundial que cuando eran heridos por balas o por filtrar ácido de batería de las radios que llevaban en la espalda, para él era lo mismo que para los soldados humanos. Realmente le rompió el corazón. Los elefantes son capaces de tanta inteligencia y emoción intensa entre sí. Viven vidas tan largas como las nuestras. Y verlos asesinados, por lo que básicamente son sus dientes, es desgarrador.

¿Qué crees que hace que los elefantes sean tan especiales?

Cuanto más sabemos sobre ellos, más respeto y amor hay. Esta es una de las grandes cosas de la historia de Billy Williams. Ya en 1920, vio las cosas que los científicos han validado hoy: su inteligencia, su sentido del humor. Pueden reconocerse en un espejo y utilizar herramientas rudimentarias. Han mostrado muchos de los rasgos que consideramos exclusivamente humanos, incluido el reconocimiento de la muerte. Son tan infinitamente intrigantes como los seres humanos.

Dices, en un momento, que los elefantes cambian la vida de las personas. ¿Cómo te ha cambiado escribir sobre elefantes?

Espero que los elefantes me hayan convertido en una mejor persona, como hicieron de Billy Williams una mejor persona. Dijo que aprendió más sobre el coraje y la confianza de los elefantes que de los seres humanos. Una de las lecciones que aprendí de esto es el concepto de confianza. Solo confía en alguien que sea lo suficientemente fuerte como para merecer su confianza, alguien en quien pueda confiar. La confianza es algo que se gana de alguien al tener una columna vertebral, ¡lo que sin duda tienen los elefantes!


  • Cuartel general de la base aérea de Pathein
  • HQ de la base aérea de Hmawbi (antigua base aérea 501)
  • HQ de la base aérea de Mingaladon (antigua base aérea 502)
  • HQ de la base aérea de Magway (establecida en 2000)
  • Cuartel general de la base aérea de Myitkyina (antigua base aérea 503)
  • Cuartel general de la base aérea de Myeik
  • Cuartel general de la base aérea de Namsang
  • Cuartel general de la base aérea de Taungoo - Escuardrón de helicópteros n.o 47
  • Cuartel general de la base aérea de Meikhtila (Shante): para entrenamiento y operación, otra base aérea en Meikthila es la base de entrenamiento de helicópteros.
  • Sede de la Base Aérea de Homemalin

La Fuerza Aérea de Myanmar también utilizó aeródromos civiles como aeródromos de primera línea en caso de invasión extranjera.


Aviso de designación de Estatus de Protección Temporal (TPS).

Mediante este Aviso, el DHS anuncia que el Secretario de Seguridad Nacional está designando a Birmania para TPS por 18 meses, a partir del 25 de mayo de 2021 hasta el 25 de noviembre de 2022. Según la Ley de Inmigración y Nacionalidad (INA), el Secretario está autorizado a designar un Estado extranjero (o cualquier parte del mismo) para TPS al descubrir que las condiciones extraordinarias y temporales en el estado extranjero impiden que sus ciudadanos regresen de manera segura, a menos que permitir que los nacionales del estado extranjero permanezcan temporalmente en los Estados Unidos sea contrario al interés nacional de los Estados Unidos. Estados. Independientemente del país de nacimiento de una persona, esta designación permite a los ciudadanos birmanos elegibles (y las personas sin nacionalidad que residieron habitualmente en Birmania por última vez) que hayan residido continuamente en los Estados Unidos desde el 11 de marzo de 2021 y hayan estado físicamente presentes de forma continua en los Estados Unidos. Estados desde el 25 de mayo de 2021 para solicitar TPS. Este Aviso también describe los otros criterios de elegibilidad que los solicitantes deben cumplir. Las personas que crean que pueden calificar para TPS bajo esta designación pueden presentar una solicitud dentro del período de registro de 180 días que comienza el 25 de mayo de 2021 y finaliza el 22 de noviembre de 2021. También pueden solicitar documentos de autorización de empleo (EAD) relacionados con TPS y para autorización de viaje.


Inventario de aeronaves

Aeronave actual

Foto Nombre País Escribe Cantidad Armamento / Notas
Luchador / Interceptor Total - 51
Guardia de aire Chengdu F-7M porcelana interceptor de combate 25 [ 6 ] [ 7 ] PL-2, PL-5, PL-7, R.550 Magic, AIM-9 Sidewinder
Ametralladora de 2 x 30 mm
Cohete de 12 x 50 m [8]
Mikoyan MiG-29 Rusia Luchador de superioridad aérea, luchador polivalente 20 MiG-29B
6 MiG-29SE
Total 26 [ 7 ]
RVV-AE, PL-2, PL-5, PL-7, R-27 (misil aire-aire), R-77 (misil)
30 mm Gsh 30-1
Ataque terrestre de combate Total - 40
Shenyang J-6 porcelana ataque terrestre 1 [ 7 ] 3 cañones NR-30 de 30 mm
Hasta 250 kg (550 lb) de bombas no guiadas
A-5C porcelana ataque terrestre 21 [ 7 ] TIPO NORINCO 23-2K 23mm
PL-2, PL-5, PL-7
Bombas de racimo BL755, bombas anti-fugitivo de Matra Durandal
Cohete de 57 mm, 90 mm, 130 mm
Soko G-4 Super Galeb Yugoslavia ataque a tierra / entrenador jet avanzado 6 [ 7 ] PL-2, PL-5, PL-7
Bombas de racimo BL755, bombas anti-fugitivo de Matra Durandal
Cañón de 23 mm
Hongdu K-8 Karakorum porcelana Jet Trainer avanzado / ataque ligero 50 [ 9 ] 1 vaina de cañón de 23 mm
Vainas de cohetes no guiadas de 57 mm
PL-5, PL-7 [10]
Bombas de racimo BL755, bombas anti-fugitivo de Matra Durandal
Aviones de entrenamiento Total - 73
Guardia de aire Chengdu FT-7S porcelana Entrenador de combate avanzado 6 [ 6 ] [ 7 ] PL-2, PL-5, PL-7, R.550 Magic, AIM-9 Sidewinder
Ametralladora de 2 x 30 mm
Cohete de 12 x 50 m [8]
MiG-29UB Rusia Entrenador de combate avanzado 6 [ 7 ] PL-2, PL-5, PL-7, R-27 (misil aire-aire), R-77 (misil)
30 mm Gsh 30-1
Pilatus PC-9 Suiza Avión / bombardero de entrenamiento avanzado turbohélice monomotor, de ala baja y asiento en tándem 10 [ 7 ] Bombas de racimo BL755, bombas anti-fugitivo Matra Durandal [11]
Rodillo Pilatus PC-7 Turbo Suiza Entrenador de bombardero ligero 16 [ 7 ] Bombas de racimo BL755, bombas anti-fugitivo Matra Durandal [11]
Hongdu K-8 Karakorum porcelana Jet Trainer avanzado / ataque ligero 12, [12] 38 más en pedido [7] 1 vaina de cañón de 23 mm
Vainas de cohetes no guiadas de 57 mm
PL-2, PL-5, PL-7 [10]
Bombas de racimo BL755, bombas anti-fugitivo Matra Durandal [10]
PT-6 [13] porcelana Entrenador básico 25 [ 14 ] Solo este entrenador desarmado
Transporte Total - 23
Shaanxi Y-8 porcelana transporte turbohélice 4 [ 7 ]
Amistad Fokker F-27 Países Bajos transporte turbohélice 2 [ 7 ] desarmado
Fairchild Hiller FH-227 Estados Unidos transporte turbohélice 2 [ 7 ] desarmado
ATR 72 Francia avión de transporte / de pasajeros turbohélice bimotor 2 Transporte VIP para vuelo nacional (ATR-72 y ATR-42)
Antonov An-148 Ucrania avión bimotor de pasajeros / transporte 2 Transporte VIP para vuelo nacional
Cessna 180 Skywagon Estados Unidos aeronave ligera utilitaria / de enlace 4 desarmado
Pilatus PC-6A / B Turbo Porter Suiza avión de enlace 5 desarmado
Harbin Y-12 porcelana Utilidad 2 [ 15 ] desarmado
Avión de vigilancia Total - 6
Isleño Britten-Norman Reino Unido Aviones utilitarios / Vigilancia marítima 5 desarmado
Cessna 550 Citación Estados Unidos jet de negocios / avión de enlace / vigilancia 1 desarmado, Cámara
Helicópteros Total - 140
Mil Mi-35 / Mil Mi-24V URSS Helicóptero de ataque 60 [4] Otros 10 pedidos en septiembre de 2010 [16] Cañonera: cañón doble GSh-23L de 23 mm montado en la nariz, 8 misiles en espiral AT-6, cápsulas de cohetes B-8V20 con 20 cohetes S-8, cohetes S-8 de 80 mm, cohetes S-24 de 240 mm
Mil Mi-17 URSS helicóptero de transporte 26 ametralladora / cañonera
Campana UH-1 Iroquois Estados Unidos helicóptero de entrenamiento 10 ametralladora / cañonera
120 px PZL W-3 Sokół Falcon Polonia helicóptero utilitario multiusos 10 Cañón gemelo GSz-23Ł de 23 mm y cuatro pilones para plataforma de armas / cañonera
Mil Mi-2 Polonia helicóptero de transporte pequeño y ligeramente blindado 19 Cañón NS-23 de 23 mm, ametralladora de 7,62 mm y 2 vainas de cohetes no guiadas de 57 mm Mars-2. Ametralladora opcional de 7,62 mm
Estrella polar HAL Dhruv India helicóptero utilitario 1 misiles antiblindaje, cuatro misiles aire-aire o cuatro vainas de cohetes para cohetes de 70 mm y 68 mm
Bell 205 JetRanger Estados Unidos helicóptero utilitario multiusos 12 ametralladoras y lanzacohetes?
Bell 206 JetRanger Estados Unidos helicóptero utilitario multiusos 6 ametralladoras y lanzacohetes?
Aérospatiale SA 316B Alouette III Francia helicóptero utilitario ligero 9 dos ametralladoras de montaje lateral
UAV Total - 35
[ 17 ] Cielo 02A porcelana UAV 11 Cámara de video CCD en color y cámara de video infrarroja
[ 18 ] Gato amarillo A2 Myanmar UAV 24 Indicador de objetivo móvil, cámara de video CCD en color y cámara de video infrarroja (igual que Sky 02A)

Festivales

El Festival del Globo de Fuego

Uno de los de Myanmar reuniones anuales más famosas, el Festival de Globos de Fuego de Taunggyi se lleva a cabo durante varios días alrededor de la Luna Llena de Tazaungmon, que es una fiesta nacional y marca el final de la temporada de lluvias (principios de noviembre en el calendario gregoriano). El festival cuenta con fuegos artificiales y un sorprendente variedad de diferentes diseños de globos, con concursos de estilo y elevación logrados.

Las horas diurnas se centran en el entretenimiento familiar, con grandes globos con forma de animal - pero las juergas continúan durante la noche hasta las primeras horas de la mañana siguiente, cuando enormes globos cargados de cientos de fuegos artificiales son enviados al cielo.

Visitors should note that safety standards are not what they should be, and there have been a number of accidents over the years you should make certain to maintain a safe distance from the balloons. During the festival, accommodation prices are sharply increased and transport to Taunggyi should be booked well in advance.

Take a look at our YouTube videos of the Fire Balloon Festival during the day and at night. For a wider selection of photos, go to our Fire Balloon Festival photo album . And to read more about the festival, see our blog.

Other Taunggyi festivals

In late November or early December, ethnic Shan gather from far and wide in Taunggyi to celebrate Shan New Year with traditional dancing, colourful costumes and Shan long drum music at midnight, new year is marked with fireworks and balloons.

For dates and full Myanmar festival listings, go to our festivals calendar .


Yangon

Nuestros editores revisarán lo que ha enviado y determinarán si deben revisar el artículo.

Yangon, también llamado Rangoon, city, capital of independent Myanmar (Burma) from 1948 to 2006, when the government officially proclaimed the new city of Nay Pyi Taw (Naypyidaw) the capital of the country. Yangon is located in the southern part of the country on the east bank of the Yangon, or Hlaing, River (eastern mouth of the Irrawaddy River), 25 miles (40 km) north of the Gulf of Martaban of the Andaman Sea. Yangon is the largest city in Myanmar and the industrial and commercial centre of the country. It was known abroad as Rangoon until 1989, when the government of Myanmar requested that Yangon, a transliteration reflecting the Burmese pronunciation of the city’s name, be used by other countries.

The city site is a low ridge surrounded by delta alluvium. The original settlements were located on the ridge, but the modern town was built on alluvium. Subsequent expansion has taken place both on the ridge and on delta land. The local climate is warm and humid, with much rainfall.

The centre of the city, called the Cantonment, was planned by the British in 1852 and is laid out on a system of blocks, each 800 by 860 feet (245 by 262 metres), intersected regularly by streets running north–south and east–west. As Yangon’s population increased in the 20th century, new settlements were built in the north, east, and west that greatly expanded the city’s area.

The most notable building in Yangon is the Shwe Dagon Pagoda, a great Buddhist temple complex that crowns a hill about one mile north of the Cantonment. The pagoda itself is a solid brick stupa (Buddhist reliquary) that is completely covered with gold. It rises 326 feet (99 metres) on a hill 168 feet (51 metres) above the city. Yangon is the site of several other major religious edifices, including the World Peace Pagoda (1952) and the Sule and Botataung pagodas.

Most of the city centre is made up of brick buildings, which are generally three to four stories high, while traditional wooden structures are common in the outlying areas. Among the old colonial structures of red brick are the Office of Ministers (formerly the Old Secretariat), the Law Courts, Yangon General Hospital, and the customhouse. Modern architecture includes the Secretariat Building, the department stores in the Cantonment, the Polytechnic School, the Institute of Medicine I, and the Yangon Institute of Technology at Insein.

Yangon’s rice mills and sawmills located along the river are the largest in the country. The city’s major industries—which produce textiles, soap, rubber, aluminum, and iron and steel sheet—are state-owned, while most of its small industries (food-processing and clothing-manufacturing establishments) are owned privately or cooperatively. The central area of the city contains the commercial district of banks, trading corporations, and offices, as well as shops, brokerage houses, and bazaars.

North of the city centre is Royal Lake (Kandawgyi), surrounded by a wooded park nearby are the city’s zoological and botanical gardens. Yangon’s several museums include the Bogyoke Aung San Museum and the National Museum of Art and Archaeology. There are several stadiums for sports and athletic events. The University of Rangoon, established in 1920, was reconstituted into the Arts and Science University in 1964.

Yangon is Myanmar’s main centre for trade and handles more than 80 percent of the country’s foreign commerce. Rice, teak, and metal ores are the principal exports. The city is also the centre of national rail, river, road, and air transportation an international airport is located at Mingaladon, north of Yangon.

The Shwe Dagon Pagoda has been a place of pilgrimage for many centuries, and Yangon grew out of a settlement around the temple that eventually became known as Dagon. Its status was raised to that of a town by the Mon kings in the early 15th century. When King Alaungpaya (who founded the last dynasty of Myanmar kings) conquered southern Myanmar in the mid-1750s, he developed Dagon as a port and renamed it Yangon (“The End of Strife”), a name that was later transliterated as Rangoon by Arakanese interpreters accompanying the British. By the early 19th century the town had a thriving shipbuilding industry, as well as a British trading station. Rangoon was taken by the British at the outbreak of the First Anglo-Burmese War in 1824 but was restored to Burmese control two years later. The city was taken again in 1852 by the British, who made it the administrative capital of Lower Burma (i.e., the southern part of the country). After the British annexation of all of Burma in 1886, Rangoon became the capital city and grew in importance.

In 1930 Rangoon was struck by a massive earthquake and tidal wave, and during World War II it was the scene of major fighting between the Allies and the Japanese. The city was subsequently rebuilt, though, as the capital of independent Myanmar (since 1948), it never regained the commercial importance it had under the British as one of the great ports of southern Asia. By the late 20th century the city’s economic vitality had declined, largely because of the isolationist policies pursued by the Myanmar government. In 2005 government offices began to be transferred to Pyinmana, a city some 200 miles (320 km) north of Yangon, followed by a transfer to the newly built capital of Nay Pyi Taw, near Pyinmana. Area city, 77 square miles (199 square km). Música pop. (2007 prelim.) 4,090,000.

This article was most recently revised and updated by John M. Cunningham, Readers Editor.


Myanmar Junta’s Leadership Has No Idea What Forces Have Been Unleashed

The coup is destined to fail. It will fail because the senior leadership has not understood how much less in control of the country the Tatmadaw (the military) actually is today. The coup is a total overreach by the Commander in Chief, Senior General Min Aung Hlaing. Not only did the coup completely upend the (albeit uneven) progress towards democracy and the (fragile) peace process that were underway, but it threatens the very interests of many from within the former regime of Senior General Than Shwe as well as powerful regional players with major geopolitical stakes in the country. The Commander in Chief has unleashed such a level of brutal violence against the very widespread civilian protests that many inside the Tatmadaw should be worried. The Tatmadaw, who have always seen themselves as the protectors of the integrity of the nation, risk becoming the architects of Myanmar’s implosion.

The Commander in Chief probably believed that the Tatmadaw could follow the old playbook of oppression and military occupation that had worked in the late 1980s, the early 1990s and even in 2007 following the “Saffron Revolution”. But he hadn’t counted on the fact that Myanmar today is a fundamentally different country. The people of Myanmar, and especially the young, have tasted the relative freedoms that came with the opening up of the country in 2011, and they are not prepared to surrender these freedoms.

The Commander in Chief’s idea of staging a coup to deal with an undesired political outcome might have worked had it not been for an earlier military Seven Step Road Map. The Road Map was the last junta’s (State Peace and Development Council) plan to civilianize the government. Its final step was put in place following the 2010 election. Despite many problems with the 2008 constitution, from 2011 Myanmar started down the route of separating the military from the governance of the country. Until then the military were directly involved in all aspects of economic and social life. The civil administrators were for the most part retired or demobilized military officers. The economy was either directly in the hands of the senior leadership of the SPDC or was run indirectly for the benefit of shadowy military and other “crony” elites. Even the thousand or so militia and criminal economic actors in control of resource-rich areas had to acknowledge, for their survival, the authority of the Regional Commanders, who were themselves part of the SPDC leadership structure.

But starting in 2011, all of this changed. Following the lead of President U Thein Sein, much of the former leadership either retired or took off their uniforms to manage the political and economic opening of the country. And the transformation was truly radical. Regional assemblies and Chief Minsters (albeit appointed by Naypyitaw) replaced the Regional Commanders. Political space opened up and unheard-of levels of freedom of expression slowly emerged. Extremely hopeful ceasefire negotiations started with ethnic resistance groups that had, until then, refused any such overtures. Key among these was the Karen National Union (KNU), historically among the most important ethnic armed organizations (EAOs) in the country. Even if as of 2016 many of the processes stalled under the post-2015 elected National League for Democracy-led government, the transformation of the governance architecture of the country had irreversibly changed — or so it seemed.

But there was one group who seemed to have missed these changes, and that was the current Tatmadaw leadership. During the years of transformation, the Commander in Chief was actively engaged in fighting insurgents (and terrorizing ethnic nationality civilian communities) in remote areas of Kachin, northern Shan and subsequently Rakhine states. As a result, the period of transformation passed him by, and he staged a coup on Feb. 1. But rather than taking control of the country, he has opened up a Pandora’s box. The young and civil society have mobilized against the military in a manner unseen before administrative officials, public civil servants, transport workers and many other workers have gone on strike in addition, some significant EAOs have recruited, rearmed and taken up a very public posture in opposition to the coup, even in some cases actively appearing on the streets of provincial towns to defend the right of the people to protest.

Making the future stability of the country even more complicated, new ethnic armed and other resistance groups are being formed in a number of areas, particularly western Myanmar, which before the coup had been relatively calm. Meanwhile, the banking system and the broader economy are on the verge of collapsing, and health and public medical services are no longer able to function, with the very real prospects of a multi-faceted country-wide health emergency on the near horizon.

Three months after the coup, the country is sliding quickly into becoming a failed state. The urban centers of Myanmar risk being caught up in guerrilla warfare. Previously contested but broadly peaceful ethnic ceasefire areas are being plunged back into active armed conflict. There is a real prospect that vast areas of Myanmar may find themselves under the control of no one individual group or authority and/or having to deal with predatory criminal networks under the control of warlords (individuals with the command of a militia), criminal economic actors (the same without armed men), or criminal networks. This is in stark contrast to the conditions existing in parts of the country, where longer established EAOs have articulated political agendas and are providing governance and services to vulnerable populations in their areas of control or influence.

Situations of state failure are not easy to recover from. The emergence from a failed state configuration is not a simple question of filling a void, it demands the destruction of an existing criminal equilibrium as a pre-condition to even starting to establish forms of accountable governance. A failed state is defined by an environment of widespread corruption, criminality, involuntary movement of populations, sharp economic decline, and violence. To paraphrase the seventeenth century philosopher Thomas Hobbes, life for the individual in a failed state is one of continual fear and the danger of violent death it is basically solitary, poor, nasty, brutish, and short. And that is the prospect facing the people of Myanmar today.

As Myanmar rapidly hurtles into the abys, the most frightening consideration is that the Commander in Chief is probably oblivious to the extent and consequences of this initial miscalculation. The not-too-distant past teaches us that one should not underestimate the inability of the Tatmadaw to understand how desperate and volatile the socio-economic conditions that they have created are actually becoming. Under the SPDC, the military leadership lived with the fiction of double-digit growth rates. During the period 2002-2007 the official GDP growth rates ranged from 12.2% to 13.6%, which would have put Myanmar on a par with Singapore, which it clearly has never been. Literacy rates of more than 96% were also officially reported during the same period, figures that were never reflected in the realities encountered on the ground. It was this inability to understand the socio-economic realities of the population which triggered the Saffron Revolution following the dramatic price increases of fuel and compressed natural gas in August 2007. The Tatmadaw leadership today is no different. It is an institution completely unable to comprehend the structural destruction of the state that it is causing.

The coup has failed, and the Tatmadaw will ultimately lose the war.

While—through the utilization of overwhelming force, increasing firepower, and unrestrained brutality—the Commander in Chief can try to defeat the peaceful protesters and bring down the civil disobedience movement through their annihilation, it will be at the cost of the destruction of the country. And in so doing, the Tatmadaw will have confirmed a well-deserved place in the Hall of Infamy. Is this how those who believed they had a historic destiny to preserve the nation want to be remembered by history?

Charles Petrie is former UN Assistant Secretary General, UN Resident & Humanitarian Coordinator Myanmar (2003-2007). In November 2007, he was declared persona-non-grata by the then regime for having exposed publicly the underlying socio-economic causes of the Saffron Revolution . His views are his own.


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Ropa

With generally high temperatures in the popular locations around the country, lightweight cotton and linen clothing is recommended for most of the year warmer clothes may be needed for the evenings, which can sometimes be cool. Even outside the rainy season there can on occasion be downpours, so it is advisable to pack a light raincoat. Travelling to higher altitudes and further north, it is advisable to take warmer clothes, particularly in the cool season, when temperatures can drop significantly.


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